盛科达新任董事长杨晓初上任，，，聚力打造预制菜“领航型”龙头企业

6月5日，，，盛科达召开第五届董事会第十三次会议。。。经董事会全体表决，，，，会议选举公司董事杨晓初为第五届董事会董事长。。。因董事长变更为杨晓初，，，，全体董事一致同意补选杨晓初为第五届董事会战略委员会主任（召集人）、、
、、董事会审计委员会委员、、、
、董事会薪酬与考核委员会委员。。。

在新任董事长的领导下
，，，盛科达将持续稳步推进以预制菜为核心的食品主体，，，以屠宰和养殖为两翼支撑的“一体两翼”发展战略。。。
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深耕食品领域，，全力以赴发展预制菜业务是盛科达当前及未来业务开展的核心
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。。在这条赛道上，，，公司拥有深厚的行业发展优势和潜力。。

盛科达以自身上游资源型企业优势
，，，
，筑牢战略发展地基，，构建了“原料-车间-餐桌”的强全产业链闭环，，占据发展先机
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公司的养殖业务采取“企业+合作社+基地”模式，，稳定食品业务原料供应，，，保障及提升产品品质
；屠宰业务积累了餐饮、
、食品加工企业等大客户及经销商资源
，，
，推动公司食品
、
、
、、预制菜业务快速发展
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盛科达坚持以“B端为主，，，C端为辅”的渠道策略
，，，，明确了以大客户渠道为基础
，，
，重点拓展中小客户经销渠道网络，，开发加盟商为补充的渠道运营模式。。
。截至目前，，
，，公司预制菜新开拓经销商已增至近1000家。
。。。丰富的渠道资源推动盛科达预制菜业务持续增长。。。。今年一季度，，，公司预制菜业务同比增长71.04%。
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在多元化渠道拓展背后，，，，有盛科达不断升级的研发实力做后盾。。公司构建了以山东、、、上海、、四川三大国内领先的研发中心为支撑的立体化研发体系
，
，
，持续推动传统菜肴
、、、、地方特色食品与现代化技术的结合，，，，以多层次产品矩阵的打造，，，
，夯实美食产品力。。

根据预制程度差异，，盛科达将预制菜分为预制食材
、、预制半成品和预制成品三大系列。。预制食材包含肥肠类产品和丁丝肉片类产品；预制半成品包含酥肉类、、
、丸子类
、、
、烤肠类、、
、培根类产品
；预制成品包含金汤酸菜鱼、、
、水煮肉片、、、、肥肠鸡、、、肥肠爱上鱼等菜肴类产品。。

2022年，，，，公司在预制菜系列大单品上取得了突破，，打造了肥肠系列、、、、酥肉系列、、、培根系列、、、烤肠系列、、、、丸子系列等亿元级、、
、、千万元级的大单品。。同时
，，，，公司研发的水煮牛肉、、、、香辣小郡肝等川菜系列产品及“肥肠+”系列产品获得了市场的积极反馈。
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未来，，盛科达将不断升级产品创新能力、、、渠道拓展能力、、产能扩张能力
。
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。在产业发展政策的指引下
，
，，，持续打造美食核心竞争力，，
，，以雄厚的品牌力和产品力赢得市场认可，，成为投资者关注度、、、信任度高，，
，员工认同感、
、、归属感强的高质量发展企业。
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