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专访华为高管丁耘联合创新不吃独食

2019-05-15 10:08:45来源:励志吧0次阅读

面对疲软的传统电信业务市场,和还没有占据收入核心位置的终端业务,华为眼下急需开辟新的增长空间。

据了解,在2016世界移动大会前夕,华为延续了去年全联接世界的主题,面向千亿美元级的视频产业、万亿美元级的企业IT云转型市场,以及行将出现10倍用户增长的物联行业,首次提出了运营商数字化转型的5大方向:大视频、大IT、大运营、大架构、大管道。

华为常务董事、产品与解决方案总裁丁耘在接受腾讯科技专访时表示,通讯行业没有出过大的泡沫,从华为的视角来看,我们预判2016年产业发展比较乐观。华为会在本次展会上重点展现4.5G、IoT(物联)、平安城市等系列解决方案,助力全球运营商和企业客户在数字时期实现敏捷创新,快速转型和商业成功。

据华为预测,到2025年物联设备的数量将接近1000亿,新部署的传感器速度将到达每小时200万个。不出意外,移动互联的下一个红海将会在物联时期下爆发。

为此,华为去年公布了物联的战略,即1+2+1战略。即通过搭载物联系统的一个物联平台,在有线接入和无线接入的络坏境中构建生态环境。在技术层面,华为将继续推动NB-IoT(基于蜂窝络的窄带物联技术)。

在丁耘眼里,相比基础络的4.5G建设和体验提升的4K视频技术,物联的生态发展将对华为未来整体收入产生重要影响。不过,如何构建物联的生态是华为目前面临的挑战。智能把人与人连接起来容易,但物与物之间不管数量还是接入标准都相对要复杂很多。

为此,华为向合作伙伴、开发者等开放了诸多能力。首先开放ICT架构,打造真正的软件定义络,实现Network 2020目标。其次,开放IoT联接,做大运营商管道开放IoT联接。还有开放云、大数据以及构建视频生态。去年10月,华为还发布了开发者生态战略和面向开发者的沃土计划,宣布在5年内投入10亿美元打造开发者的开发使能平台和联合创新。

所有人都担心华为是不是会成为一个产业的吃独食,我们认为要成为一个,所谓的是领,第二是导,带领我们合作伙伴一起做,这对华为是一个挑战。 丁耘说。

巨头纷争

据了解,目前的物联还处在初级阶段,主要是将各种设备连接上;到下一个阶段,会有愈来愈多的智能设备出现,它们不单单能够搜集数据、传输数据,还具有真正的智能性,能够通过对数据处理和分析的结果作出相应的判断,这将终究改变人们的生活习惯并催生更多新的运用和机遇,真正实现从量变到质变。

不仅华为,很多巨头很早便嗅到物联的商机。去年,IBM正式宣布成立物联事业部,4年投资30亿美元、谷歌(微博)首次推出名为Brillo的操作系统和Weave通讯协议、思科推出全新物联系统、英特尔新一代英特尔物联平台正式推出、苹果首批HomeKit产品开始销售等等。面对如此众多的竞争对手,华为又如何面对?

华为之前曾强调,华为开放合作修建生态向上不做运用,向下不碰数据,坚持聚焦I层,使能P层,聚合S层。此外,相比其他巨头通过并购形式饱满物联的羽翼不同,华为更注重技术层面的积累。

据了解,本次展会上,华为将重点展现基于NB-IoT技术的智能产品解决方面。触及智能抄表、智能停车场的系统以及能够管理物品定位信息的智能追踪系统等。

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