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任正非痛斥女儿孟晚舟潮妈背婴儿K歌网友痛

2019-05-15 12:07:36来源:励志吧0次阅读

1 : 潮妈背婴儿K歌友痛斥:智商低

现在的很多年轻人认为,玩够了才好生小孩,但如果生了小孩又没玩够怎样办呢?1名潮妈近日的壮举仿佛能解答这个问题,但也引发了不小的争议。

据光明等媒体报导,1位潮妈近日背着婴儿在KTV里纵情K歌,很嗨地唱着《小苹果》,乃至还载歌载舞,仿佛完全忘了背上还有个小孩。

虽然潮妈背着儿子唱歌热舞的画面很滑稽,但此举引发了友们的争议,很多人直斥该名母亲智商低得够戗,只是可怜了孩子,而且这样对宝宝的耳朵不好。

不过也有人很宽容,认为做母亲的也要有自己的乐趣和消遣,再试试应当先请家人帮忙照顾小孩。

还有人戏言:这孩子肯定从小就是K歌高手。

延伸浏览:带宝宝去KTV要注意什么?

现在的城市夜生活非常丰富,KTV就是其中的1种,晚上几个家庭之间的互动通过KTV来活跃气氛也是不错的,不过第1次带宝宝到KTV唱歌需要注意些甚么呢?

1、去的路上不用太在意,由于孩子在出去玩的路上会比较兴奋,特别是下午经过了1个睡眠进程的孩子,他们会精神头很好。

2、必须要注意准备好回来时的小被子,避免宝宝玩累了要睡觉,晚上气温低,避免宝宝睡觉着凉。主要是我们1般要玩1个小时以上,由于每一个人都参与1次,时间必须要这么长才行。

灯光

1、注意在房间里不要把灯光弄得过于闪烁,由于每一个家庭的灯光都是比较柔和的。第1次见到房间里有这么闪耀的灯光,孩子会1下子吓呆,致使全部活动进程都是呆呆的,完全活动不起来。

2、也不能把灯光弄得10分暗,孩子都不喜欢黑,很暗让他们产生恐惧,一样会使宝宝不敢动,这样就失去了出来玩的意义了,所以要把灯光弄得和家里的灯光差不多,让孩子感到安全才行。

3、等孩子活跃起来了,可以调理不同的灯光效果,这是孩子就会感觉很成心思了,由于这已是非常熟习的环境,孩子就不会再惧怕了。

唱歌

1、不要光顾大人热烈,唱1些大人的歌,让孩子感觉不舒服,致使孩子没有玩的兴趣,那便可能出现孩子要闹了,要回家了。

2、与孩子互动1下,1起唱1首孩子熟习的童谣。

3、声音不要过于震动,几近所有去KTV的人都能感遭到里面的嗨,但是孩子的感触是非常敏感的,不能让孩子感遭到过于嗨,对听力的发育有影响,对孩子的身心也会有影响。

多大分贝的噪音会侵害宝宝的耳朵?

有证据证明,孩子们对声音的感应要比成年人灵敏。如果儿童玩具发出很大的声响时,便可能给婴儿、幼儿带来灾害性的后果。

1些经过挤压能吱吱叫的空气紧缩玩具,1直是父母们逗引婴儿的玩具,但这类玩具在10厘米内吱吱的声响可达78~108分贝,相当于1台拖拉机在耳边响动,这对丝毫没有防备的婴儿,难免会使其遭到惊吓而损伤听力。

幼儿的玩具机动车、连射的机关炮等,在10厘米内,噪音也会到达80分贝以上。

现在有1种大型音乐枪,噪音可达110分贝以上,严重的乃至和喷气式飞机的噪音相当。

1些儿童心理学家、儿童保护学家、环境学家纷纭呼吁,儿童玩具生产厂家1定要注意玩具噪声对婴幼儿听力的危害。

年轻的父母们和爷爷奶奶们在挑选玩具时,也1定要仔细周到,千万不要忘记噪声对婴幼儿听力的消极影响。

2 : 任正非内部信痛斥女儿分管的财务团队 啥情况?

1个70多岁的老人直接用性质极为严重的词语颐指气使,和反问句方式来责问,看来女儿孟晚舟分管的财经体系真的令任正非很失望。

来源:公号蓝血研究(ID:lanxieyanjiu)

作者:咔嚓院长

华为《管理优化报》刊登了1篇名为《1次付款的艰巨旅程》的文章,引发任正非的关注,发内部信痛斥女儿分管的财经团队,究竟是甚么情况?

华为《管理优化报》刊登了1篇名为《1次付款的艰巨旅程》的文章,文章反应1线作为援助商面向客户预支款时遇到审批多、流程复杂的问题,引发华为内部员工剧烈讨论,随而引发任正非的关注。文章主要内容为:

对1线而言,找不到流程入口、不知道全流程的所有要求和操作规范,流程指点和说明常常比流程本身更难懂和复杂;

我们的流程建设多针对的是某个具体业务场景,防范的是特定风险,在设计上常常防卫过当,不斟酌实行本钱,更不用谈面向对象的流程拉通和友好的用户界面了;

公司呼吁各级主管要担责,但现实的流程、制度或监管组织却不信任主管担责。常常遇到的场景是:我是负责xxx的,这个风险我愿意承担,流程能否走下去?答曰你担不起这个,请重新提交换程或升级到谁谁谁处理。

任老板这次是真的怒了!他说:

据我所知,这不是1个偶然的事件,不知从什么时候起,财务忘了自己的本职是为业务服务、为作战服务,甚么时候变成了颐指气使,皮之不存、毛将焉附。

我们希望在心声社区上看到财经管理团队民主生活发言的原始纪录,怎样理解以客户为中心的文化。我常感到财务人员工资低,拼力为他们呼号,难道呼号是为了构成战役的阻力吗?

1个70多岁的老人直接用性质极为严重的词语颐指气使,和反问句方式来责问,看来女儿孟晚舟分管的财经体系真的令任正非很失望。

这1内容还直接由任正非签发、以总裁办电子邮件(电邮其他【2015】103号)的方式,发给华为董事会监事会和全部员工。流程太长、履行僵化、官僚风格等,已成为华为内部难以躲避的问题,或许任正非正想借这次机会进行整肃。

围绕这1事件,华为员工在心声社区纷纭吐槽!

用户没有昵称说:

公司人员扩大太快,所以有更多的人投入到流程建设,建议把流程管理人员砍掉1半,解决裁员需求同时解放流程。

淡淡淡定说:

财报内控折腾死人啊!1个问题翻来覆去的弄,澄清了以后下个月还记,业务实质历来漠不关心,每天都在证明你妈是你妈,影响财报的1切问题随时想加就加。n年前的旧账都往外翻,人都换了几茬了,背景都无从说起的项目还得翻出来弄。

l说:

从机关出来到做了两年的1线财务,想从这个视角上,谈谈目前在1线运作中,管理不顺畅的地方,和1些思考。

案例1:付款:这个大家都很痛,确切有很多这样的实际例子,1个例外付款代表处CFO,代表处代表,地区部CFO,地区部总裁都批了,同享中心不付款,后来找到同享中心总监,他给了1个回复,建议先付款,但同享中心AP的那个小姑娘,还坚持不给付款的,而且拿出来很多的流程告知我,这些都是都是有公司发文的,不能走例外,驳的我是张口结舌,

案例2:本币代收业务,公司审批需要经过账务,资金,税务,法务的审批,然后地区部层级过完,又要到机关,沟通加上电子流审批1个月下来,市场环境已产生重大变化,结果实行不下去了。

案例3:外汇加成率:XX项目是重大项目,1个项目占地区部企业BG 5%以上的范围。利润率也很好,但外汇加成率加到50%以上,外汇加成率评审目前是1定要经过机关的,但是其实机关未必想1线了解实际情况,评审花了很多的时间,通过的极其艰巨,几近影响签约。 其实外汇加成率,机关领导的判断也未必准确,特别是1些非常小的国家。谁能准确预测汇率风险,这个数据是否是有可以PK的空间?特别是在1些有管理的浮动汇率制的国家,在4大和本地银行可以给出准确贬值预期的国家。

案例4:艰苦国家的资金使用,有些艰苦国家反而消费非常高。1个月住宿费能到4万人民币以上。而且代表处ARP员工很多,他们走不了备用金,没钱给他们就不愿意干活,这个事情前前后后说了1年,资金,支付,HR走了1遍。建议的解决方案是个人借钱出去。其实有个50万人民币左右就可以周转过来了,即便有损失,代表处是愿意承当的,但1线没有这个权限,适配流程都找不到适配的地方,有些ARP不还的话,借钱的损失就个人承当了。

省去1000个字说:

从实际代表处/项目的情况来看,财经确切存在比较严重的问题,比如财经发现某项目的收入和本钱归集错了,影响了这个项目和和相干部门的真实的损益数据。现在,财经采取的做法是:1是不允许你调解;2是如果项目和业务部门坚持调剂,那就纳入到ICFR报告,同时财经同享中心收取1定调剂的手续费(5⑴0%左右不等)。由于财经的这个要求,致使很多代表处和项目,明明发现了问题,都不去调解了,导致数据的真实性存在严重问题。这难道不是本末颠倒的做法吗?

我想只有通过1些措施,1方面还原业务的真实,另外1方面不断的协助业务和项目管控和收敛潜伏的问题,同时也把压力真实的落到业务部门头上,产生真正改进的动力和压力,终究是类似问题愈来愈少,ICFR才成心义。

希望财经体系的人,不要为了管而管,要真正站在业务、客户的角度思考问题,真实的摒弃表面的繁华,寻求业务真实性。

11楼说:

老板威武,总是能看到问题。动身点都是好的,落地下来很难,履行中容易误解。

咔嚓从任老板的怒气中感觉到1种无力感。虽然繁华背后,任总仍不乏警惕之心,但互联时期,也许需要赋予管理新的定义和内涵。

3 : 任正非内部信痛斥女儿分管的财务团队 啥情况?

月入百万 2018互联创业项目加盟

1个70多岁的老人直接用性质极为严重的词语颐指气使,和反问句方式来责问,看来女儿孟晚舟分管的财经体系真的令任正非很失望。

来源:公号蓝血研究(ID:lanxieyanjiu)

作者:咔嚓院长

华为《管理优化报》刊登了1篇名为《1次付款的艰巨旅程》的文章,引发任正非的关注,发内部信痛斥女儿分管的财经团队,究竟是甚么情况?

华为《管理优化报》刊登了1篇名为《1次付款的艰巨旅程》的文章,文章反应1线作为支援商面向客户预支款时遇到审批多、流程复杂的问题,引发华为内部员工剧烈讨论,随而引发任正非的关注。文章主要内容为:

对1线而言,找不到流程入口、不知道全流程的所有要求和操作规范,流程指导和说明常常比流程本身更难懂和复杂;

我们的流程建设多针对的是某个具体业务场景,防范的是特定风险,在设计上常常防卫过当,不推敲履行本钱,更不用谈面向对象的流程拉通和友好的用户界面了;

公司呼吁各级主管要担责,但现实的流程、制度或监管组织却不信任主管担责。常常遇到的场景是:我是负责xxx的,这个风险我愿意承担,流程能否走下去?答曰你担不起这个,请重新提交换程或升级到谁谁谁处理。

任老板这次是真的怒了!他说:

据我所知,这不是1个偶然的事件,不知从什么时候起,财务忘了自己的本职是为业务服务、为作战服务,甚么时候变成了颐指气使,皮之不存、毛将焉附。

我们希望在心声社区上看到财经管理团队民主生活发言的原始纪录,怎样理解以客户为中心的文化。我常感到财务人员工资低,拼力为他们呼号,难道呼号是为了构成战役的阻力吗?

1个70多岁的老人直接用性质极其严重的词语颐指气使,和反问句方式来责问,看来女儿孟晚舟分管的财经体系真的令任正非很失望。

这1内容还直接由任正非签发、以总裁办电子邮件(电邮其他【2015】103号)的方式,发给华为董事会监事会和全部员工。流程太长、实行僵化、官僚风格等,已成为华为内部难以躲避的问题,或许任正非正想借这次机会进行整肃。

围绕这1事件,华为员工在心声社区纷纭吐槽!

用户没有昵称说:

公司人员扩大太快,所以有更多的人投入到流程建设,建议把流程管理人员砍掉1半,解决裁员需求同时解放流程。

淡淡淡定说:

财报内控折腾死人啊!1个问题翻来覆去的弄,澄清了以后下个月还记,业务实质历来漠不关心,每天都在证明你妈是你妈,影响财报的1切问题随时想加就加。n年前的旧账都往外翻,人都换了几茬了,背景都无从说起的项目还得翻出来弄。

l说:

从机关出来到做了两年的1线财务,想从这个视角上,谈谈目前在1线运作中,管理不畅的地方,和1些思考。

案例1:付款:这个大家都很痛,确切有很多这样的实际例子,1个例外付款代表处CFO,代表处代表,地区部CFO,地区部总裁都批了,同享中心不付款,后来找到同享中心总监,他给了1个回复,建议先付款,但同享中心AP的那个小姑娘,还坚持不给付款的,而且拿出来很多的流程告知我,这些都是都是有公司发文的,不能走例外,驳的我是张口结舌,

案例2:本币代收业务,公司审批需要经过账务,资金,税务,法务的审批,然后地区部层级过完,又要到机关,沟通加上电子流审批1个月下来,市场环境已产生重大变化,结果实行不下去了。

案例3:外汇加成率:XX项目是重大项目,1个项目占地区部企业BG 5%以上的范围。利润率也很好,但外汇加成率加到50%以上,外汇加成率评审目前是1定要经过机关的,但是其实机关未必想1线了解实际情况,评审花了很多的时间,通过的极为艰巨,几近影响签约。 其实外汇加成率,机关领导的判断也未必准确,特别是1些非常小的国家。谁能准确预测汇率风险,这个数据是不是有可以PK的空间?特别是在1些有管理的浮动汇率制的国家,在4大和本地银行可以给出准确贬值预期的国家。

案例4:艰苦国家的资金使用,有些艰苦国家反而消费非常高。1个月住宿费能到4万人民币以上。而且代表处ARP员工很多,他们走不了备用金,没钱给他们就不愿意干活,这个事情前前后后说了1年,资金,支付,HR走了1遍。建议的解决方案是个人借钱出去。其实有个50万人民币左右就可以周转过来了,即便有损失,代表处是愿意承担的,但1线没有这个权限,适配流程都找不到适配的地方,有些ARP不还的话,借钱的损失就个人承当了。

省去1000个字说:

从实际代表处/项目的情况来看,财经确切存在比较严重的问题,比如财经发现某项目的收入和本钱归集错了,影响了这个项目和和相干部门的真实的损益数据。现在,财经采取的做法是:1是不允许你调解;2是如果项目和业务部门坚持调解,那就纳入到ICFR报告,同时财经同享中心收取1定调剂的手续费(5⑴0%左右不等)。由于财经的这个要求,致使很多代表处和项目,明明发现了问题,都不去调剂了,致使数据的真实性存在严重问题。这难道不是本末颠倒的做法吗?

我想只有通过1些措施,1方面还原业务的真实,另外1方面不断的协助业务和项目管控和收敛潜伏的问题,同时也把压力真实的落到业务部门头上,产生真正改进的动力和压力,终究是类似问题愈来愈少,ICFR才成心义。

希望财经体系的人,不要为了管而管,要真正站在业务、客户的角度思考问题,真实的摒弃表面的繁华,寻求业务真实性。

11楼说:

老板威武,总是能看到问题。动身点都是好的,落地下来很难,实行中容易曲解。

咔嚓从任老板的怒气中感觉到1种无力感。虽然繁华背后,任总仍不乏警惕之心,但互联时期,也许需要赋予管理新的定义和内涵。

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